Leiderschap
Wie leiderschap wil opnemen en het vereiste potentieel in zichzelf wil ontwikkelen kan bij mij terecht voor ondersteuning.
Leidinggevenden zitten in de juiste positie om hun mensen te betrekken bij het realiseren van doelen. Dat vraagt van de leidinggevende een grote mate van mensgerichtheid, het vermogen om in kaart te brengen wat nodig is om de prestaties van het geheel te verbeteren en concrete tools om dit te realiseren.
Dat kan op de vier manieren. Weet je al waar je naar op zoek bent, klik dan gerust verder.
Neem gerust contact met me op wanneer jij ook het volgende ziet gebeuren in jouw organisatie:
-
Leidinggevenden lijken elkaar tegen te werken om hun eigen belangen veilig te stellen.
-
Teams werken niet samen, laat staan dat er samengewerkt wordt over de diensten heen.
-
Mensen durven geen beslissingen te nemen en wachten af tot hen gezegd wordt wat ze moeten doen.
-
Er wordt vaak geroddeld aan de koffiezet, maar tijdens vergaderingen spreken de mensen zich niet uit.
-
Het lukt niet om visie en aspiraties om te zetten naar de praktijk.
-
De leidinggevende is expert in het vak en kan moeilijk delegeren.
-
Er wordt niet transparant gecommuniceerd.
-
Er weerklinkt vaak: “Ik weet niet wat er van mij verwacht wordt”.
-
Medewerkers kennen de values en de strategie niet.
Leiders hebben mentaal en emotioneel heel wat te overwinnen om de controle uit handen te kunnen geven en tegelijk de volledige verantwoordelijkheid te dragen.
Blijf niet zoeken naar uitzonderlijke mensen die leiderschapspotentieel in zich dragen, investeer in de ontwikkeling van wie leiding wil nemen. Jou daarin bijstaan is mijn vak.